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戰略切勿空談 挖掘藥企訴求

發布時間:2015-12-16 14:34 來源:醫藥觀察家報 打印
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北京遠策藥業】行業在深度變化,暗流涌動,迷茫、恐慌、焦慮、希望并存。行業正在步入新的戰略周期。當政策好的時候,行動很重要,只要跟著大勢就會分到一杯羹。當普遍迷茫的時候,戰略很重要,因為下一個行業領先企業一定是戰略引領、創新驅動的企業。因此,戰略不再是空談,不再靠往日的經驗可以勝任和復制,而是需要藥企經理人們認真琢磨,一絲不茍執行。
 
挖掘藥企訴求
有很多藥企不屑于提戰略,尤其不屑于與藥企經理人提戰略。有種論調是講,“你們不就是把我們的總結提煉然后再告訴我們。”話有點傷人,也不能說不是完全事實。但是,做戰略的確需要提煉、挖掘、總結,沒有這個,就沒有認識基礎和對話基礎,更談不上未來判斷的基礎。藥企經理人必須知道一個核心就是“企業訴求”。即便行業天花亂墜、風起云涌、機會疊現,若藥企不想去或不想要,那些都是浮云。因此,藥企經理人必須認識企業,總結企業,立足于企業。也就是我們必須站在藥企看行業,也必須站在行業看藥企。缺了任何一種角度的思考,都是不全面的、不系統的。注射用重組人干擾素α/2b遠策素
 
研究標桿企業
標桿企業的研究會讓行業競爭同質化,這是曾經某位管理達人的論調。但是行業領先企業研究的確是我們藥企經理人關注的重點。但是,標桿企業越來越少。在互聯網趨勢下的今天,工業時代的一切都可能會改變,也包括那些在工業時代領先的標桿企業。也許今天的互聯網醫藥或醫療就像十年前王峻濤的“8848”一樣,雖然模式先進,但是生不逢時。即便如此,但藥企經理人必須明白,隨著移動互聯、大數據、云計算等的應用,技術必定會催生社會變革,互聯網醫藥或醫療必將火爆。因為,社會變革的本質就是資源調配會更加優化,鏈條會重組。遠策欣注射用重組人白介素-2
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